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当院、小林院長のインタビュー記事が、月刊誌「TKC医業経営情報」の2026年4月号に掲載されました。
「TKC医業経営情報」は医療機関やヘルスケア関連の方々に向けて、TKC全国会医業・会計システム研究会が発行している冊子です。
俊爽会のこれまでの歴史から最近の取り組みまで、幅広いテーマで語られています。
医師としての原点：診断学がもたらす「全人的医療」への確信
小林院長の医師としての原点は、「どんな病気も治せる医者になりたい」という真っ直ぐな想いにあります。
しかし、医学の深淵に触れ、現場での経験を重ねるうちに、一人の医師がすべての治療を完遂することの物理的な限界を痛感するようになります。
その葛藤の末に辿り着いた答えが、徹底的な「診断学」の習得でした。
「正確な診断さえ担保できれば、自院で最善を尽くすことも、最適な専門医へ迷いなく繋ぐこともできる」
これこそが、患者さんにとって「日本で受けられる最高の医療」への最短ルートである。その揺るぎない確信が、今の診療の土台となっています。
「消化器内視鏡×総合診療」というハイブリッドスタイルの確立
現在の日本の医療現場は、依然として高い専門性が求められる「専門医志向」が主流です。
その中で小林院長は、自身の提供価値を最大化するために、二つの軸を掛け合わせる戦略を採りました。
- 専門性の追求：消化器内科（内視鏡） 患者数が多く、技術的な介入によって低侵襲（体への負担が少ない状態）で直接的な治療貢献ができる分野。
- 汎用性の保持：診断学を武器とした総合診療 消化器以外の広範な疾患に対しても、的確な初期診断とトリアージ（優先順位付け）を行う能力。
この「専門性（縦軸）」と「総合診療（横軸）」のクロスオーバーこそが、他のクリニックにはない明確な強みとなり、患者さん一人ひとりに深く寄り添うための経営戦略の第一歩となりました。
開業を見据えた「戦略的キャリア形成」
学生時代から開業をゴールに据えていた院長は、研修医時代からすべてを「逆算」して動いてきました。
消化器内科医としてのスキルを磨く一方で、皮膚科、小児科、糖尿病管理といった、地域医療の現場で遭遇頻度の高い領域にリソースを集中投下しました。
これらは「いつか学ぶこと」ではなく、「開業初日からプロとして提供すべきスキル」として習得したものです。
また、分院長として経営の基礎を学んだ期間には、以下の要素を実地で検証してきました。
- 効率的な診療を実現するための動線設計
- レセプト分析による経営の最適化
- スタッフとの信頼関係を築く組織マネジメント
医療経営は「多職種連携」によるプラットフォーム構築である
江戸川区平井での開業を経て、小林院長が改めて確信したのは、クリニック経営は医師個人の力量だけで完結するものではなく、一つの「仕組み」であるという事実です。
不動産、内装、医薬品卸、薬局、そして共に働くスタッフや各分野の専門家たち。多くのステークホルダーの力が結集して初めて、理想とする医療を提供するプラットフォームが機能します。
「診療」という高度な専門業務と、「経営」という組織運営を両立させる。そのためには、自院の強みを言語化し、周囲を巻き込んでいく力が必要です。
俊爽会グループが実践する「仕組みとしての差別化モデル」は、これからの時代のクリニック経営における、一つの確かな指針となるはずです。