このたび、当法人理事長のインタビューが
医療機関向け専門誌「TKC医業経営情報（2026年4月号）」に掲載されました。
開業医の多くが直面する「経営の限界」と、その乗り越え方について取り上げていただいています。
掲載について
当法人の取り組みが
医療経営の実践事例として紹介されています。
今回の記事では、
- 8年間で複数院を展開してきた背景
- 「実践型全人的医療」という理念
- 個人経営から理念経営への転換
- スタッフが自律的に動く組織づくり
について取り上げていただきました。
「個人の力に依存した経営の限界」を経て
当初は、
- 院長の判断と行動に依存した運営
- スタッフとの価値観の相違
- 分院増加による統制の難しさ
といった問題に直面しました。
そこで気づいたのは、
「個人の能力ではなく、構造に問題がある」ということでした。
そして経営を
「理念」と「仕組み」で回す形へと転換しました。
当法人の3つの理念
まずは当法人の進むべき道として、３つの理念を確立しました。
- 実践型全人的医療
- 私と家族のかかりつけ医
- 理念に基づいたチーム医療
しかし、理念だけでは組織は動きません
ここは多くの医療機関が誤解している部分です。
理念を掲げるだけでは、
- スタッフは動かない
- 組織は変わらない
- 分院は崩れる
これが現実です。
必要なのは「理念を仕組みに落とし込むこと」
当法人では、
- 採用
- 教育
- 評価
- 日常業務
すべてに理念を組み込みました。
その結果、
- スタッフが自律的に考え、行動する
- 指示がなくても現場が回る
- 複数院でもブレない
「自走する組織」が生まれました。
さらに重要なのは「再現性」
多くの成功事例は「個人依存」で終わります。
しかし当法人では、
- 業務の標準化
- マニュアル整備
- 教育・評価制度
- ナレッジ共有（AI活用含む）
を通じて、
人に依存しない運営構造を構築することができました。
もし現在、
- スタッフマネジメントが難しい
- 理念がうまく浸透しない
- 分院展開に不安がある
- 一人での経営に限界を感じている
一つでも当てはまる方は、
それは能力の問題ではなく、
構造の問題である可能性が高いです。
この構造に気づかないままだと、同じ問題を繰り返すことになるかもしれません。
パートナーシップについて
現在、当法人では
「俊爽会パートナーシップ」として、
理念と仕組みをセットにした形での展開を行っています。
医療は理想だけでは続きません。
そして、
個人の努力だけでは、いずれ限界がきます。
その限界を感じ始めている方にこそ、今回の内容は意味があると考えています。
同じ課題を感じている方は、一度整理する機会としてご相談ください。
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