医療の役割を「事後対応」から「事前教育」へ。俊爽会の挑戦が医療メディア「DOCWEB」に掲載されました。

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いつも当法人の活動にご関心を寄せていただき、ありがとうございます。

この度、医療メディア「DOCWEB」にて、私たちが取り組んでいる「健康教育型プライマリケア」と、その理念を広めるためのパートナーシップ事業についてのインタビュー記事が掲載されました。

昨今の診療報酬改定、物価高騰、そして激化するクリニック間競争。保険診療を取り巻く環境が厳しさを増す中で、「これからのクリニック経営はどうあるべきか」という問いに対する一つの答えを語らせていただきました。

勤務医時代、消化器内科医として多くのがん患者さんと向き合う中で、私は幾度となく「もう少し早く検査を受けてくれていれば」という無力感に苛まれてきました。

現在の医療の多くは、症状が出てから対処する「事後対応」です。しかし、真に患者さんの人生を守るためには、症状が出る前の「事前教育」こそが重要です。

クリニックを単なる「病気を治す場所」から、「患者さんが自らの健康を学び、行動を変えていく場所」へと再定義する。これが、私が提唱する「健康教育型プライマリケア」の核心です。

私たちは現在、この理念を共有する先生方とのパートナーシップ事業を推進しています。これは、いわゆる資本によるフランチャイズ展開や、単なる経営効率化のための規模拡大（スケールメリット）を目的としたものではありません。

一人の医師、一つのクリニックができることには限界があります。しかし、同じ志を持つ**「100人の仲間」**が全国に広がり、それぞれの地域で患者さんの行動変容を促す仕組みを実践できれば、それは日本の医療の在り方を変える大きなうねりになると信じています。

現代の医療は専門分化が進み、かえって患者さんが「どの医療にアクセスすべきか」迷うという皮肉な状況を生んでいます。

私たちは、自身の専門領域にとどまらず、患者さんの人生全体を捉える「全人的医療」を、個々の医師のマンパワーに頼るのではなく、スタッフ全員で支える「再現性のある仕組み」として構築しています。

インタビューでは、こうした具体的な経営戦略と医療理念の融合についても詳しくお話ししています。

これからの時代、クリニック経営を維持することは、すなわち「地域医療の質を守ること」と同義です。同じ志を持ち、医療の社会的役割をアップデートしていきたいと考えている先生方に、ぜひご一読いただければ幸いです。

▼ インタビュー記事はこちらからご覧いただけます医療法人社団俊爽会小林俊一理事長インタビュー｜「健康教育型プライマリケア」の理念を広める医師の挑戦

理念を共有し、共に歩んでいただけるパートナーの先生方、また運営についてご興味のある方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。